“讀萬卷書，行萬里路”是中國古代圣賢的求知之景。

2021年中國農(nóng)牧企業(yè)家心力資源建設(shè)高級研修班，匯聚行業(yè)內(nèi)百余位優(yōu)秀代表，學(xué)習(xí)先進典型，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿找差異，從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取力量，突破桎梏不斷成長。

2021年12月15日-17日，心力資源建設(shè)高級研修班收官之站走進信得，探討企業(yè)文化落地實戰(zhàn)，恰逢信得高級別生物制品智能制造園區(qū)啟動儀式，更是值得紀(jì)念的篇章。

信得高級別生物制品智能制造園區(qū)

常海峰老師為研修班企業(yè)家講解《龍場悟道的偉大力量》，陽明先生一生立德、立功、立言，被稱為三不朽真人。作為哲學(xué)家，他提出了致良知學(xué)說；作為軍事家，他一生四戰(zhàn)四捷，平定寧王叛亂，建立不世奇功；作為教育家，他興立社學(xué)，化育百姓，教化三千弟子，留下傳世經(jīng)典《傳習(xí)錄》。

通過講解“擒寧王”，海峰老師分析“此心不動”的巨大作用，陽明先生波瀾壯闊的一生，陽明先生至誠之心和奉獻精神深深觸動了企業(yè)家的心靈；

通過分析“格物致知”，海峰老師說明解放思想、放下固執(zhí)、實事求是等途徑可以幫助實現(xiàn)陽明心學(xué)實踐落地。今天我們學(xué)習(xí)陽明先生，學(xué)習(xí)的不只是他的豐功偉績，更是學(xué)習(xí)那顆圣賢之心，真正做到把“心”融入企業(yè)建設(shè)和管理之中。

王誠營老師在此次研學(xué)中分享《企業(yè)文化在經(jīng)營中的作用》，企業(yè)文化是企業(yè)在實際經(jīng)營實踐中總結(jié)出來的“行之有效”的一套方法和理論。

企業(yè)要開展更為有效的經(jīng)營，就要不斷的變革和升級企業(yè)文化，才能不斷適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境。

誠營老師通過使命升級四部曲-找到真問題、擁有真發(fā)心、創(chuàng)造真價值、撰寫/共識新使命，說明使命升級的方法和路徑，幫助企業(yè)家看清方向，構(gòu)建“以客戶為中心的使命型企業(yè)”，找到經(jīng)營的光明大道，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良好經(jīng)營。

信得科技從2018年開始引入優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并且逐漸開始落地實戰(zhàn)，李朝陽董事長也基于信得的收獲，與研修班同仁分享《植根于傳統(tǒng)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力》報告。

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理者需要重點關(guān)注的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，能成就員工，員工才會愿意追隨；群眾的行動受內(nèi)在驅(qū)動，企業(yè)構(gòu)建正向愿景、使命、價值觀等意義系統(tǒng)，員工才能找到奮斗的目標(biāo)，并且與企業(yè)、與企業(yè)家建立持續(xù)、緊密、長久的關(guān)系，通過自發(fā)的、內(nèi)在的驅(qū)動力，提升組織能量。

領(lǐng)導(dǎo)力是一場修行，不可能一蹴而就。李朝陽董事長重點介紹心力模型：愿力+念力+定力：心中有大愿，立志承接天命，會產(chǎn)生自驅(qū)力，與公司之志向結(jié)合，與公司愿景同頻共振；起心動念處全是正能量，保持更多的好的念頭，行動就有力量；不動心，有戰(zhàn)略定力，把精力資源投入到正確的事情上，持續(xù)地在因上下功夫。

一個企業(yè)的人力資源部是分析和確定人力資源的需求和人才管理的核心部門，推動企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃。信得人力資源總監(jiān)楊樹斌先生從組織建設(shè)、文化建設(shè)情況分析，介紹信得價值觀考核的實施步驟，為研修班企業(yè)家提供人力資源管理新思路。

員工幸福工作委員會，是信得科技獨有的一個專職謀求員工幸福的部門，如何搭建員工成長幸福的文化體系？幸福工委秘書長孟祥霞女士從信得哲學(xué)入手介紹建立員工成長的學(xué)習(xí)機制、傳統(tǒng)文化相關(guān)的活動，分享幸福工委工作模式，讓員工心明眼亮，成長、成功，沒有困惑，沒有焦慮，變得更好、更幸福。

三位不同職級、不同崗位、不同職能的信得人，從工作、生活、家庭以及成長的不同層面分享學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以來的收獲和改變，也表現(xiàn)出企業(yè)文化在信得的落地執(zhí)行與實戰(zhàn)。

在農(nóng)牧行業(yè)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的企業(yè)信得固然算其中一個，但有很多企業(yè)和企業(yè)家在這方面，已然取得斐然的成績。

和康源集團孟慶利董事長和安慶永強集團的黃永強董事長分別講述他們自身學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后的變化以及企業(yè)悄然間發(fā)生的改變。學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化之后，管理者及員工自我認知開始逐漸發(fā)生改變，通過不斷反省覺察，來喚醒內(nèi)心，大家更愿意思考人生的意義和價值，不同部門之間的協(xié)調(diào)、員工的成長以及家庭的幸福都得以大幅度提升；

與此同時，信得在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的路上也有兩個很好的伙伴企業(yè)—圣灃集團、山東榮達農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，通過學(xué)習(xí)致良知、讀《文化自信與民族復(fù)興》，信友薈打卡等形式，企業(yè)家、管理者、員工在學(xué)習(xí)中逐漸加深對彼此的了解和感知。行業(yè)形勢跌宕起伏，從業(yè)者們也需要提升心力，面對更多不確定性，通過傳統(tǒng)文化踐行，活在當(dāng)下，減少焦慮，練好內(nèi)功，更從容！

張正華，陽百思特管理咨詢集團創(chuàng)始人

張正華博士此次課程講的是華為的企業(yè)文化與戰(zhàn)略，講華為的《基本法》。

張博士認為，企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)來說不是一個簡單的愿景使命和價值觀，而是對市場清晰深刻的分析和理解。華為無論商業(yè)模式怎么變化、業(yè)務(wù)場景怎么變化，基礎(chǔ)都是以客戶為中心，基于客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)建共贏生態(tài)。

同時也提醒各位農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)家，產(chǎn)品研發(fā)也必須以客戶需求模型為導(dǎo)入，所有產(chǎn)品都要解決客戶的需求。

戰(zhàn)略執(zhí)行，自始至終，一定堅持以客戶為中心。

親愛的各位同修：

      2021年中國農(nóng)牧企業(yè)家心力資源建設(shè)高級研修班到此圓滿！感謝您與我們同行！

      知止而后有定，心懷使命，才能堅定不移。在2021年研修參訪中，每位同修始終追求心上突破，力求打破心中疑慮，綻放生命光芒。在大家學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的過程中，我們亦深深感知到，企業(yè)文化是企業(yè)文化是長期核心競爭力的來源，文化興國運興，文化強民族強！

      參與研修班的同仁，均是深耕農(nóng)牧業(yè)多年的企業(yè)家，是您見證并帶動了整個行業(yè)的飛速發(fā)展，而今，您還在用自己的實際行動表達對這個行業(yè)的熱忱和堅守，托起企業(yè)、團隊的夢想與追求，深深感恩！

     至此，2021年心力資源建設(shè)高級研修班已收官，但是在文化學(xué)習(xí)的道路上，我們才剛剛起步。大道不孤，期盼與您一起向上、向善！